Thứ nhất là quản lý nội bộ của công xưởng chưa chặt chẽ, cần tăng cường giám sát đối với những nhân viên hay trốn tránh trách nhiệm và làm việc thiếu nghiêm túc.
Thứ hai là việc tuyển dụng vào công xưởng không được kiểm soát chặt chẽ.
Thực tế, sau thập niên 90, nhiều công xưởng đã dựa vào các mối quan hệ để tuyển dụng từ những công nhân lành nghề.
Một là vì tốc độ tuyển dụng nhanh, hai là nghĩ rằng những người đã làm lâu trong công xưởng thì ổn định hơn, người được tuyển cũng ít có khả năng nhảy việc. Ngoài ra, nhiều công xưởng đã rút ra bài học rằng có những công nhân đến rồi đi, đôi khi công xưởng đang cần gấp mà người ta lại nghỉ việc.
Khi Nguyên Đường mới bắt đầu mở công xưởng, cô cũng muốn tránh việc tuyển người quen, vì công xưởng là một xã hội thu nhỏ. Bài học từ công xưởng số hai đã rõ ràng, sau khi tiếp quản, cô mất rất nhiều thời gian chỉ để gỡ bỏ các mối quan hệ chồng chéo bên trong công xưởng.
Nạp thêm điểm qua Paypal 👉 Click vào đây
Nạp thêm điểm qua Thẻ cào 👉 Click vào đây
