Công tác quản lý kỷ luật nội bộ của nhà máy cũng được siết chặt lại, mọi tiêu chuẩn đánh giá cấp bậc trong nhà máy đã bị huỷ bỏ, không còn căn cứ vào thâm niên mà đánh giá theo hiệu quả và thái độ sản xuất của từng công nhân.
Ngay cả Tiền Tình cũng có chút kinh ngạc, sau những thay đổi của nhà máy may mặc Mẫu Đan, hiệu suất sản xuất của nhà máy đã tăng lên cao gấp rưỡi.
Dù biết hiệu quả sản xuất của nhà máy quốc doanh thấp nhưng chưa bao giờ cô có thể nghĩ đến việc chỉ cần thay đổi đội ngũ lãnh đạo và hệ thống điều hành lại có kết quả tức thì như vậy.
Khối lượng sản xuất trong một ngày đã đuổi kịp thời gian một ngày rưỡi trước đó bị Hứa Tam Nhi trì hoãn, thời gian sản xuất được bù đắp, chưa kể, hàng hóa lại còn có thể được giao hàng trước vài ngày.
Vì vậy, Tiền Tình đã lên kế hoạch đưa Xưởng may Mẫu Đan lên hàng đầu trên tờ báo của tỉnh.
Nạp thêm điểm qua Paypal 👉 Click vào đây
Nạp thêm điểm qua Thẻ cào 👉 Click vào đây